La edad ideal para iniciar una startup en tecnología

Podriamos pensar normalmente que el perfil típico de quienes inician una startup en tecnología son quienes tienen veinte y algo de años. Bloomberg Beta (empresa de inversiones de Bloomberg) realizó un estudio para identificar las características claves de los fundadores de startups, y lo que encontraron es diferente a lo que normalmente pensamos.

El objetivo del fondo Bloomberg Beta fue utilizar los datos para identificar a emprendedores potenciales y comenzar un relacionamiento con ellos antes que estos inicien sus startups. Roy Bahat, a cargo de Bloomberg Beta, dice que hoy día en un abrir y cerrar de ojos algo (una startup) puede ir de dos personas de quienes nunca nadie escuchó a una empresa con gran fuerza en los negocios, y por lo tanto es importante para ellos involucrarse desde antes con los potenciales fundadores de startups.

Mattermark fue la empresa encargada de realizar el estudio para Bloomberg Beta. Estos utilizaron el perfil de fundadores ya existentes para construir su modelo. Luego analizaron información disponible públicamente sobre 1,500,000 profesionales ligados a startups de tecnología (en función de empleados, no de fundadores) en Silicon Valley y New York. A partir de ahí hicieron correr su modelo e identificaron a 350 profesionales que aún no habían iniciado una startup pero que podrían hacerlo, según Bahat.

El estudio dice que los fundadores tienen estas seis características:

1. Son mayores. Al final de sus 30s y 38% de los mismos tenian más de 40 años.

2. Muchos han tenido el mismo trabajo por largo tiempo, incluso más de una década.

3. Solo el 15% tenia estudios en informática.

4. Estaban más inclinados en tener un background en negocios. Según Mattermark, los consultores en administración tienen dos veces más posibilidades de obtener dinero para sus startups que los ingenieros en informática.

5. Casi la mitad (43%) tenia experiencia trabajando en una startup.

6. No todos eran gerentes senior antes de convertirse en emprendedores. Dos tercios nunca tuvo posiciones de liderazgo senior antes.

Esta es una traducción libre de un artículo escrito por Deborah Jian Lee y publicado en Forbes.

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